La coopétition dans un processus de fusion : les régulateurs et la gestion des tensions coopétitives

Des tensions coopétitives peuvent apparaître lorsque des décisions stratégiques sont imposées aux entreprises qui les obligent à rechercher la concurrence et la collaboration avec d’autres organisations. Les régulateurs, tels que l’État, peuvent interférer dans les stratégies de fusion. Basée sur une étude de cas longitudinale, la présente étude a pour objectif : (1) d’analyser quels régulateurs influencent les tensions coopétitives dans les processus de fusion (y compris les étapes de négociation et d’intégration) ; et (2) d’explorer comment les tensions coopétitives sont gérées au cours du processus. Nous avons constaté que l’État et les clients jouent un rôle architectural en tant que régulateurs au cours du processus (période de négociation, accord et processus d’intégration). Nous examinons la gestion du paradoxe de la coopétition à différents niveaux (interorganisationnel, organisationnel et individuel) au cours du processus de fusion. Remarques à l’intention des praticiens Notre étude met en lumière les tensions vécues par les cadres aux identités contradictoires au début de l’intégration et la manière dont ils ont fait face à ces tensions. En effet, notre étude a mis en lumière le principe d’intégration puisque les managers ont pu transcender le paradoxe dans leurs décisions et actions mises en œuvre au niveau organisationnel en réorganisant l’organisation et en favorisant les équipes en tandem et le pilotage conjoint.