Методи підвищення ефективності управління автотранспортним підприємством

Оптимальна організаційна структура автотранспортного підприємства є однією з умов ефективної діяльності. Основою роботи підприємства є функціональні обов'язки підрозділів. Саме вони й становлять сукупну діяльність підприємства. Для нормального функціонування автотранспортного підприємства необхідно, щоб його підрозділи працювали у потрібному графіку і відповідно до потреб ринку, тобто. повинні бути гнучкими, а також вчасно та в повному обсязі виконали свої функції. У цьому, важливо враховувати, що у всіх рівнях управління керівники виконують як суто управлінські, а й виконавчі функції. Однак із підвищенням рівня керівництва питома вага виконавських функцій знижується. Це означає, що керівник будь-якого рівня управління певний відсоток часу витрачає прийняття управлінських рішень і певний – прийняття рішень за фахом. З підвищенням рівня управління питома вага завдань зі спеціальності падає, а з менеджменту зростає. Звідси керівники підприємства повинні мати високі професійні навички. Для працівників апарату управління процес праці полягає у виконання сукупності функцій, до основних у тому числі слід віднести планування, організацію, координацію, контроль, облік, аналіз, регулювання. Вони наділені і певними правами, насамперед, у частині заохочення та покарання працівників, які перебувають у підпорядкуванні. За їх поданням вирішуються питання найму та звільнення співробітників. Але навіть за правильно організованої системи управління, жодне автотранспортне підприємство не зможе здійснювати свою діяльність, без провідної для таких підприємств професії – водій. Тому однією з найважливіших завдань автотранспортного підприємства є правильна організація праці водіїв, оскільки від їх роботи багато в чому залежить виконання плану перевезень, отже, задоволення потреб замовників, й у результаті ефективність функціонування підприємства.