Performance-based Contracting im Maschinen- und Anlagenbau

Das Performance-based Contracting (PBC) erhält seit einigen Jahrzehnten eine hohe Aufmerksamkeit in der Literatur. Trotz des steigenden Interesses und dem anhaltenden Trend hin zur ergebnisorientierten Bezahlung von Leistungen, konnten sich Betreibermodelle im Maschinen- und Anlagenbau bisher nicht flächenweit durchsetzen. Vor diesem Hintergrund untersucht dieser Beitrag qualitativ-empirisch, welche Barrieren aus Sicht von Maschinen- und Anlagenbauern den Einsatz vom PBC verhindern und unter welchen Rahmenbedingungen sich das PBC eignet.