软嵌入:社会组织参与扶贫的行动逻辑——基于H组织的案例研究

社会组织在参与基层扶贫治理当中面临行动逻辑的困境:若不嵌入,则无法开展活动;若嵌入太深,则会被反向形塑,无法实现成功退场。那么社会组织究竟要采取怎样的嵌入村庄的行动逻辑?通过对H组织参与J村养猪场扶贫项目的田野观察,在"嵌入性"与"软治理"理论的基础上,本文提出"软嵌入"这一社会组织参与扶贫的行动逻辑,主要包括文化习俗的关系软嵌入、多方协商的资源软嵌入以及乡规民约的结构软嵌入三个方面。与强调制度性、灌输性的"硬嵌入"相比,"软嵌入"的行动逻辑具有互动行为的柔性化、参与方式的灵活性,以及责任边界的有限性。"软嵌入"的行动逻辑有利于维护社会组织的自主性,推动村庄社会资本的累积性,实现扶贫项目的可持续发展。同时,本文对我国的政社关系的互动与社会组织的行动逻辑进行了理论补充与延展。