CEO更替对国有企业克服结构束缚实现战略更新的影响——基于一汽集团的纵向单案例研究

结合社会认知理论和"战略-结构-绩效"范式,选取一汽集团进行典型案例研究.基于"CEO更替—战略更新—结构调整"三阶段动态平衡视角,探索国有企业战略形成微观机理,同时揭示内外部环境影响下企业战略指导组织结构调整的具体过程.研究发现:在外部情境与企业内部因素促使下,国家或董事会通过遴选机制选出新任CEO,即国有企业发生CEO更替;新任CEO与高层管理团队(TMT)达成战略共识,实现个体层面认知到组织层面企业战略形成的跨越;在新战略指导下,国有企业发生"高度集权—高度分权—相对集权"的组织治理结构变革.