共时性双元领导对突破性创新的转换边界与路径

本文建立在时空维度下双元领导的基础上,通过三项子研究探讨了空间分离情境下共时性双元领导对突破性创新的影响边界与路径.研究一运用制造业487名员工的两时点数据实证检验了共时性双元领导对突破性创新影响的边界条件;研究二运用科创企业案例访谈揭示了共时性双元领导对突破性创新的影响路径;研究三运用科创企业135名员工的横截面数据,通过QCA方法比较了多重要素对突破性创新影响的组态路径.研究结果显示,共时性双元领导对突破性创新具有显著正向影响,且外部互动中介了容错能力在二者间的调节作用;共时性双元领导通过知识层面的决策参与、知识共享及心理层面的效能感、期望贡献影响突破性创新;以决策参与、效能感、期望贡献为核心要素的参与-创新动机主导型路径是共时性双元领导影响突破性创新的最优路径.本文不仅为未来双元领导研究提供了时空分离视角,而且从边界与路径揭示了实现突破性创新的最佳条件.