Irresponsabilité et résipiscence

L’objectif de cet article est de montrer que les allégations d’irresponsabilité sociale des entreprises entraînent deux types de réactions : la résipiscence individuelle – des entreprises individuelles apportant des améliorations locales « ponctuelles » ou mettant en œuvre des améliorations plus larges liées au domaine particulier de la controverse – et la disciplinarisation du secteur – des mesures compensatoires prises par d’autres entreprises du secteur qui ne sont pas directement visées par l’allégation. Les auteurs testent leurs prédictions théoriques à l’aide d’une modélisation linéaire hiérarchique et d’un échantillon de 1 803 entreprises de 2002 à 2014 provenant du Thomson Reuters Responsibility Ratings.