W jaki sposób równoważyć wymagania i zasoby w pracy oraz ustanawiać jej granice? – o potrzebie personalizacji (w) pracy menedżerów

Celem artykułu jest scharakteryzowanie wymagań wobec menedżerów oraz ich zasobów w kontekście funkcjonowania zawodowego, a także sformułowanie rekomendacji w zakresie sposobów ich równoważenia. Analizę i opis oparto na badaniach jakościowych przeprowadzonych z przedstawicielami firm pochodzących z przedsiębiorstw o zróżnicowanych branżach i wielkości. Na podstawie pogłębionych wywiadów jakościowych (IDI) stwierdzono zmiany w funkcjonowaniu lidera, łączącego wiele ról i działającego elastycznie, doświadczającego znacznej integracji granic pomiędzy sferą funkcjonowania prywatnego i zawodowego, skutkującej zmniejszonym work-life balance, oraz dużych przeciążeń wymaganiami w pracy. Sformułowano rekomendacje dotyczące zwiększania personalizacji w pracy jako sposobu na lepsze dopasowanie pracy do preferencji, pozwalającego na osiąganie zrównoważenia wymagań wobec pracowników i ich zasobów.