Beschleunigung ohne Ende? Über Zeit und Zeitlichkeit in Organisationen

Der Beitrag behandelt die Frage, wie es um die Beschleunigung in bzw. von Organisationen bestellt ist. Dazu wird die resonanzstarke Beschleunigungstheorie (Rosa 2005. Beschleunigung. Die Veränderung der Zeitstrukturen in der Moderne. Frankfurt am Main, Suhrkamp) einer kritischen Prüfung unterzogen. Sie unterstellt einen Zwang zur Beschleunigung, obwohl es alternative Möglichkeiten gibt, Zeit zu gewinnen, z. B. durch kluges timing. Außerdem führt ihre ausschließliche Fokussierung auf „Tempo“ zu blinden Flecken. Sie maskiert andere temporale Phänomene, insbesondere Probleme der „Zeitlichkeit“. Diese nehmen an Bedeutung zu, was sich aktuell auch und gerade an Organisationen erkennen lässt.