"威而不霸"与解耦式身份重构:吉利并购宝腾事件中李书福的管理应对之道

针对中国企业在"一带一路"倡议下,开始以并购方式进入沿线新兴经济体这一新情境下,如何应对新的挑战等一系列共性问题,通过选取吉利公司并购马来西亚宝腾公司这一典型案例,对吉利公司面临的并购挑战及其应对策略的深入剖析,提炼出李书福"威而不霸"的企业并购管理思路.研究结果表明,吉利公司面临的并购挑战来自于自身的外部身份惰性和宝腾公司的内部身份惰性,其应对策略是包括身份映射、对象身份认知重构、对象身份愿景强化以及身份抱负强化在内的解耦式身份重构.提出身份惰性这一概念在理论层面能较好地弥补来源国劣势在"一带一路"倡议下新情境中缺乏解释力这一空白;在实践层面,也能为中国企业在"一带一路"倡议下走出国门提供较好启示意义.