创业者和创业初始环境对创业进入策略的影响

对创业企业初始进入策略开展研究是非常有必要的,有助于揭示企业成立时各种关键因素为其带来的持续影响,从而更好地指导企业在初创期和成长期通过选择合理战略获取维持生存所需的资源并有效地应对外部竞争.其中一个重要的问题是,创业者和创业初始环境作为两大外生因素,如何共同塑造创业企业的进入策略.工作经历是创业者重要的资源和能力来源,从异质性相关理论出发,探究创业者创业前工作经历中的岗位类型多样性和组织类型多样性对其选择基于创新或模仿的进入策略的影响;引入创业初始环境宽松性这一对创业决策十分关键的外部因素,考察该因素与创业者工作经历多样性的交互对创业进入策略的塑造作用.使用1997年至2010年成立的1 077家中国创业企业的调查数据,结合分省市场化指数进行实证研究.研究结果表明,①创业者经历的岗位类型越多,其选择的进入策略依赖创新的程度越高,而经历更多组织类型的创业者更倾向于在创业时以模仿者而非创新者的身份进入;②岗位类型多样性正向调节创业者组织类型多样性与其选择基于模仿的进入策略之间的关系;③创业初始环境的高宽松性促使具有更高岗位类型多样性的创业者选择基于创新的进入策略,同时促使具有更高组织类型多样性的创业者选择基于模仿的进入策略.在替代样本、变量和模型的稳健性检验中,上述结论依然保持较高的稳定性.研究结果完善了当前有关创业进入策略形成机制的研究,强调创业者工作经历和创业初始环境共同影响创业者在创业时对创新和模仿的倾向;改变了已有研究将创新和模仿作为互斥策略的做法,揭示了这两种策略并非完全相同的决定因素以及创业企业在二者之间的权衡,并且创业企业在成立时会同时使用基于创新和模仿的进入策略;与很多有关工作经历的研究只关注岗位类型多样性不同,考察了创业者在不同类型组织中的工作经历,并得出岗位类型多样性和组织类型多样性为创业者带来的影响存在较大差异的结论.