构建综合计划与绩效管理协同体系

检修试验中心(以下简称中心)是南方电网超高压输电公司下属二级机构,发展定位是成为超高压公司的“技术服务中心、技术支持中心、技术监督中心、技术研究中心”,目前已逐步形成了“试验、技术分析、科研、检修”四大核心业务.2012年以来,中心结合生产、科研、经营、管理工作实际,创立了综合计划管理和全面绩效管理模型,形成了综合计划与绩效管理协同体系,有力支撑了业务发展. 体系的主要构成 总体思路是:从企业管理的核心源头“计划”环节出发,按照过程管理和工作流理论,构建“计划形成—任务执行—绩效评价—知识管理”的业务管理闭环和本地化作业标准的PDCA应用闭环,实现了综合计划与绩效管理无缝衔接(见图1).