北戴河酒店企业转型期管理现状分析

"事业单位改企业"是国家几经斟酌,最后谨慎地逐步推行的项重要举措.而北戴河作为一个政治气息浓厚的旅游地区,自2011年开始就有了事业单位改企业的风声,而这种趋势发展愈发强烈,在2017年一些老的疗养院最终不堪重担,仅仅经营7、8两个月就歇业了.将一大批"等"、"靠"、"要"的事业单位体制中的酒店,直接扔进市场的大潮中,让其自负盈亏,确实不是一蹴而就的事情.除了北戴河自身明显的季节性经营特征,长期的事业单位管理模式,也使之管理方式与新的市场环境匹配出现缝隙.本文主要结合事业单位遗留的一些历史习惯,对比市场经济体制中企业应有的经营模式和管理要求,分析北戴河酒店企业转型期的管理现状.