新形势下国家重点研发计划改革特点与科研项目管理实践

国家重点研发计划的全新设计为科技管理人员带来了新的要求和挑战,相关的配套政策优化了管理流程,强化综合绩效改革方案,赋予科研人员更大的自主权.本文从项目管理者的角度,结合中国医科大学肿瘤医院,辽宁省肿瘤医院实施具体项目和实际管理问题,提出以目标为导向,通过组织管理、进度安排、经费监督、质量控制等途径搭建动态管理模式,对进一步完善绩效管理进行探索和实践,并提出项目五级质控和科研诚信建设方案,明确项目管理部门的重要性,精准识别项目风险,充分调动科研热情,最大化地融合新政策,为其它项目管理者提供借鉴.