The pursuit of HR outsourcing in an emerging economy: The effects of HRM strategy on HR labour costs

The study examines the relationships among six types of HRM strategies with three categories of outsourcing HR activities to reduce HR labour costs. The data were gathered from a survey questionnaire of 232 manufacturing organizations of which 113 organizations engaged with HR outsourcing. We found that no organization outsourced transformational HR functions and that organizations that espouse cost efficiency, commitment, and conventional HRM strategies tend to outsource traditional HR functions, whereas quality conscious and commitment HRM strategies tend to outsource transactional HR functions. Transactional and traditional HR functions show a significant relationship with a reduction in HR labour costs. Copyright (c) 2016 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd. Resume Cet article porte sur les relations entre six types de strategies de Gestion des ressources humaines (desormais GRH) comprenant trois categories d'externalisation des ressources humaines (RH) visant a reduire les couts de la main-d'OEuvre en RH. Les donnees utilisees proviennent d'une enquete realisee aupres de 232 entreprises manufacturieres, dont 113 ayant externalise leurs activites des RH. Les resultats indiquent qu'aucune entreprise n'externalise les fonctions transformationnelles des RH. Par ailleurs, alors que les entreprises qui adoptent le rapport cout-efficacite, l'engagement et les strategies traditionnelles en GRH tendent a externaliser les fonctions traditionnelles des RH, celles qui adoptent les strategies axees sur l'engagement et la qualite tendent a en externaliser les fonctions transactionnelles. Les fonctions transactionnelles et traditionnelles des RH sont etroitement liees a la reduction des couts en RH. Copyright (c) 2016 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.