Nouvelles compétences et modes d'accès L'exemple du courtage en ligne

Comment les firmes accedent-elles a de nouvelles competences suite a l’introduction d’une innovation? Cet article developpe un modele integrant quatre formes organisationnelles (developpement interne, alliance, acquisition et transaction de marche) qui est teste dans le contexte de l’industrie americaine du courtage en ligne. Les resultats empiriques de cette recherche confirment l’interet d’un modele integrateur pour expliquer les choix d’acces aux competences sous condition d’innovation.