Gestión de talentos: el desafío de las multilatinas

Las empresas latinoamericanas que se han expandido por la region, y que incluso comienzan a instalarse como actores globales, han sido analizadas y celebradas en la prensa local y regional desde hace anos. Sin embargo, detras de la internacionalizacion de las llamadas empresas multilatinas no solo hay un flujo de caja solido, un balance general saludable y un buen olfato para los negocios. Tambien existe una vision de como gestionar el talento en esta ola de expansion. Por desgracia, no todas las organizaciones entienden la importancia que los Recursos Humanos tienen en este proceso. Eso podria ser un error costoso. Piense, por ejemplo, que entre 15% y 30% de los ejecutivos que las empresas latinoamericanas envian a sus sucursales en el extranjero no completan su mision. O que 30% de esos gerentes que retornan a sus paises de origen ya no siguen en la empresa al cabo de dos anos. Los nuevos desafios de RH que enfrentan las empresas multilatinas pueden agruparse en tres areas bien definidas. La primera tiene que ver con el reclutamiento y los cambios que se han producido en los perfiles de los ejecutivos y los requerimientos mas exigidos por las empresas a la hora de contratarlos. La experiencia internacional esta convirtiendose en lo mas cotizado. La segunda tiene que ver con las practicas de compensaciones, las que deben satisfacer los imperativos de responder a los costos de la vida de los diversos paises y a la vez conservar cierta uniformidad en sus montos. Finalmente esta el tema de la expatriacion: las empresas enfrentan graves problemas para encontrar ejecutivos dispuestos a irse a otro pais, y problemas igual de graves para recibirlos de vuelta. Los autores sugieren que al menos en esto ultimo las empresas pueden hacer algo.