Innovation et slection des firmes. L'industrie des quipements en rseaux locaux

Loin de constituer un flux regulier, les acquisitions, fusions et entrees d’entreprises nouvelles arrivent souvent par grappe et sont a l’origine des cycles de vie des industries ou succede a l’arrivee massive d’entreprises nouvelles une phase de concentration industrielle. Cette sequence est avant tout le resultat de la frequence et du type d’innovation des firmes presentes sur le marche. Cet article analyse precisement la relation entre l’innovation et la survie des firmes. Il examine si la sortie du marche est determinee non seulement par la forme d’entree de la firme sur le marche mais egalement par sa capacite d’innovation. Par ce terme, nous designons son expertise technique, son portefeuille de brevets et le nombre de produits introduits sur des marches voisins. Nous etudions un echantillon de 121 firmes appartenant a l’industrie des reseaux informatiques locaux. Nous constatons que l’experience anterieure a l’entree, l’expertise technique et le capital intangible constituent d’importants determinants de la survie de la firme. Nous remarquons egalement que les firmes possedant une experience anterieure a l’entree et une grande expertise technique quittent plus souvent l’industrie par rachat que par faillite. Detenir un capital intangible sous forme de brevets et une experience passee dans les marches associes ne conduit pas a une probabilite plus elevee d’etre rachetee par une autre firme. Contrairement a la litterature existante sur l’innovation, nos resultats corroborent l’idee selon laquelle dans une industrie dynamique, les acquisitions peuvent etre essentiellement motivees par des gains de part de marche plutot que par le choix d’acquerir des competences a moindre frais.