Análise do Desenvolvimento da Tecnologia de FCC sob a Ótica das Teorias de Aprendizagem Organizacional e Dinâmica da Inovação

É apresentado o histórico do desenvolvimento da tecnologia de Craqueamento Catalítico Fluido pela Petrobras, cuja trajetória de construção de conhecimento compreendeu quatro fases: aprendizado, aquisição, consolidação e domínio. As primeiras etapas da trajetória tecnológica, que compreendem as fases de aprendizado e aquisição, são analisadas segundo Modelos de Aprendizagem Organizacional consagrados, tais como os de Nevis, DiBella e Gould; Huber; e Senge, sendo verificado para qual desses modelos há uma aderência maior da trajetória de aprendizado da Petrobras. As etapas finais do processo, fase de consolidação e domínio, são analisadas sob a ótica dos Modelos de Dinâmica da Inovação. É feito um levantamento dos distintos modelos descritos na literatura: modelos lineares – ofertista e linear reverso; modelos complexos – terceira, quarta e quinta geração do processo de inovação, Kline e Rosenberg; Utterback; Kim; e Nonaka e Takeuchi. É analisada também a trajetória de evolução tecnológica de países em desenvolvimento, da operação à inovação, e verificado a qual modelo a trajetória de inovação tecnológica da Petrobras mostrou melhor adequação. São realçadas também algumas estratégias que contribuíram para o sucesso do desenvolvimento dessa tecnologia.The technological background of Petrobras in Fluid Catalytic Cracking area is shown, as well as its building knowledge pathway, which encompasses four phases: operational learning; acquisition; consolidation; and mastery. The first stages of this technological evolution route, the operational learning and the acquisition phases, were analyzed according to well known Organizational Learning Models, such as those of Nevis, DiBella and Gould; Huber; and Senge, being checked to which model the company learning pathway fits better. The final stages of the evolution process, the consolidation and the mastery phases, are analyzed from the point of view of Dynamic Innovation Models. A survey of these models is made, from the linear ones – technology push and market pull; to more complex ones – Kline and Rosenberg, third, fourth and fifth generation of innovation process; and dynamic models – Utterback; Kim; Nonaka and Takeuchi. The technology evolution pathway for developing countries – from operation to innovation – is also analyzed then discussed and checked to which model the Petrobras innovation route shows better fitness. Some strategies that have significantly contributed to the success of the FCC technology are pinpointed.