Fitting The Strategic-Planning Process To Organization - A Clinical-Study Of Burroughs-Wellcome-Co

La planificatión estratégica es tanto un arte como una ciencia. El analisis clinico de Burroughs Wellcome Co. nos da una idea y un conocimicnto del proceso. Ea cste documento se desarrollan una serie de temas, con la puesta en práctica como primer punto de interés, puesto quc cs el mecanismo propulsor para el éxito. Empezar al final es obligatorio si la planificación cstratégica va a ser real para la organización; las preguntas son más importantes que las respuestas. Retóricamente, las bucnas respuestas requieren buenas preguntas. Este documento demuestra que, para que et proceso de planificación sign bien encaminado, son necesarias preguntas adecuadas. En un principio, las dudas relativas a los puntos fuertes y débiles generaban pocas respuestas. Sin embargo, preguntas tales como: “XXXQué hacemos bien?” y “XXXQué podemos hacer mejor?” Ilevaban a temas esenciales. Posteriormente, las preguntas se redefinicron para convertir a los principales componentes de la organización en beneficiarios del buen funcionamiento de la empresa. Algunas sugerencias para la, planificación estralégica: las preguntas y procedimientos deben adaptarse al estilo de la organización; el equilibrio y la cohesión deben tenerse en cuenta y mantenerse a coda paso; y, finalmente, la planificación estratégica debe ser un tema serio y la capacidad de mando del director gerente, obligatoria.